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novembre 2006-Newsletter n° 2
Bonjour et bienvenue sur la Newsletter n°2 Cette newsletter, à périodicité irrégulière, s’adresse à vous tous : cadres dirigeants, cadres managers, recruteurs, membres du réseau Alphagest, responsables institutionnels ou locaux … Son objectif : vous informer sur les actualités qui vous intéressent (RH, management, secteurs d’activité, juridico-social …), vous apporter notre regard sur les valeurs communiquées dans l’entreprise ou l’organisation, sur l’évolution des tendances, détailler et décoder certaines techniques d’accompagnement … Nous souhaitons que cette newsletter vous ressemble...

L’actualité d’Alphagest - Prochain petit déjeuner thématique *« Le Psychodrame au service de la régulation des équipes en entreprise »* le 7 décembre, avec Sophie Blouin, Psychologue Consultante Alphagest Le Psychodrame, au service de la régulation des équipes en entreprise, se propose comme lieu de parole et de jeux, par la mise en scène de situations, de thèmes à traiter, de problématiques à poser, de stratégies à développer… Il s’agit d’une approche : systémique et interactive, à travers notre propre rôle, les rôles des autres participants, et le renversement des rôles métaphorique : un transfert de sens nous révèle « notre réalité » sous un autre angle, et nous permet une compréhension nouvelle De 8h30 à 10h30 dans nos locaux, 26 Cours Lieutaud > Inscrivez vous

AU COEUR DU DIF LA FORMATION Consultez le planning des journées de formation DIF inter entreprises : 4 journées prévues d'ici fin décembre 2006. Depuis bientôt 2 ans, les salariés sont fortement incités à devenir acteur de leur évolution professionnelle. Ils capitalisent aujourd’hui 40 heures individuelles de crédit formation. Dans le cadre du DIF, l’initiative de la démarche revient au salarié en concertation avec son employeur. L’intérêt partagé de la démarche est prioritaire. LES BILANS Pour vérifier l’adéquation des besoins des salariés avec la stratégie de développement de l’entreprise, pour identifier ou valider leurs compétences et les inciter à se former, les bilans de compétences sont au centre des dispositions de la loi du 4/05/2004. - Le bilan de compétences permet au salarié d’analyser ses compétences professionnelles et personnelles ainsi que ses aptitudes et motivations en vue de la construction d’un projet professionnel ou de formation. Après 20 années d’ancienneté professionnelle et à compter de son 45ème anniversaire, le salarié, ayant 1 an d’ancienneté dans l’entreprise, est prioritaire pour réaliser à sa demande son bilan. - Le bilan de carrière des seniors : On assiste aujourd'hui à un consensus tout à fait nouveau sur l'allongement nécessaire de la vie au travail, nécessitant pour les entreprises la préconisation d’une gestion individualisée des carrières, et une adaptation des trajectoires en fonction des besoins futurs. Ceci implique de miser sur les ressources humaines, sur la motivation du personnel, sur la transmission des savoirs. Notre objectif est de répondre simultanément au besoin de reconnaissance et de valorisation des collaborateurs seniors et au besoin d’optimisation, par la transmission des savoirs, des ressources humaines internes de l’entreprise. Le bilan de carrière des seniors a pour vocation de valoriser les compétences, et ainsi de maintenir un bon niveau de motivation ; de mieux conscientiser ses savoir-faire et savoir-être afin de transmettre ses connaissances aux autres salariés et à l’entreprise. C’est l’occasion : - d’échanger : un entretien entre le collaborateur, l’entreprise et le cabinet Alphagest précèdera à la contractualisation d’un bilan de carrière afin de recueillir l’expression des attentes et des besoins - de mettre en évidence les acquis et atouts professionnels, ainsi que, les caractéristiques personnelles - de repérer des scénarios d’évolution et d’identifier de manière objective toutes les perspectives - de clarifier, ou de définir un projet professionnel de fin de carrière Pour en savoir plus...

L'UNGE L’Union Nationale des Géomètres Experts nous confie la formation en gestion financière des cabinets pour ses adhérents en PACA Deux sessions en juin et octobre 2006, une autre prévue en janvier 2007 en Corse.

Brèves actus Le coaching peut être financé au titre de la formation professionnelle continue Selon une récente circulaire de la DGEFP (Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle), le coaching peut être imputé aux dépenses de formation s’il fait partie intégrante d’un programme de formation. « Dans des conditions de déroulement compatibles avec les objectifs d’apprentissages considérés, notamment en matière de durée par rapport à l’ensemble du programme et de condition de suivi des apprentissages par un tuteur ou un accompagnateur ». Le coaching « imputable » doit répondre par conséquent à un objectif bien défini et se rattacher à une action de formation. Il s’accorde avec l’évolution de la formation qui tend à individualiser les parcours. Pour en savoir plus...

Infos Le calendrier des élections présidentielles et législatives de 2007 Le calendrier des élections présidentielles et législatives de 2007 a été annoncé lors du conseil des ministres du mardi 24 octobre 2006. L'élection du Président de la République aura lieu les dimanches 22 avril et 6 mai 2007. Afin d'éviter toute concomitance entre l'organisation des scrutins présidentiel et législatif, les élections législatives se dérouleront les dimanches 10 et 17 juin 2007. (Lettre hebdomadaire du Carrefour n° 269 du 30 octobre 2006) Les collectivités locales font tout pour séduire les cadres du privé « Les collectivités locales, confrontées à la fois au papy-boom (plus du tiers des effectifs vont partir à la retraite dans les dix prochaines années) et aux nouvelles lois de décentralisation, procèdent à d’importants recrutements…et elles se tournent notamment vers les cadres du secteur privé ». Emplois intéressants, responsabilités plus larges dans les collectivités qu’en entreprise, salaires quasi-identiques, sécurité de l’emploi, messages RH séduisants («bien-être et sens dans le travail, avant la recherche du profit»), tels sont les arguments mis en avant pour allécher les cadres du privé. (Stratégies, p41, L.L., 02/11/2006)

Brèves Actu Chronique : Le coaching des DSI (Directeurs des Systèmes d’Information) Dans un métier en complète et permanente évolution, la fonction des DSI a considérablement évoluée au cours de ces 10 dernières années. L’information, désormais composante de la plupart des produits, est devenu une source incontournable de la progression de tout « Business». Confronté à ces nouveaux enjeux, le DSI, de « contributeur » devient « acteur majeur » dans la conduite du changement, et participe de plus en plus aux comités de direction. Outre ses compétences techniques, il doit aujourd’hui être capable de : communiquer efficacement pour mieux présenter ses projets à la Direction Générale, conduire le changement en s’intégrant dans la politique de management global de l’entreprise, gérer la pression de l’atteinte d’objectifs toujours plus ambitieux et urgents, tenir sa place au carrefour de toutes les directions métiers … Le coaching permet au DSI de progresser plus rapidement et de se repositionner le plus fidèlement à lui-même. Par de l’écoute active, du questionnement, de la reformulation, en donnant du feedback, le coach aide le DSI à se concentrer sur la situation présente, prendre conscience de ses difficultés, éclaircir la vision de la situation, élargir le champ des solutions, définir et mettre en œuvre un plan d’action lui permettant d’atteindre ses objectifs dans une démarche « gagnant / gagnant ».

Notre regard Motivation et « ancres de carrière » Pour la plupart des managers, la motivation est un enjeu majeur car elle constitue le principal moteur du changement. Selon Edgar Schein, psychologue social, la compréhension des choix de carrière des individus repose sur la connaissance de leur « ancre » c’est à dire ce que la personne considère comme primordial dans son travail. L’ancre de carrière est constituée pour la personne de : - ses talents et habiletés, - ses valeurs fondamentales - sa motivation et ses besoins. Voici les 8 ancres définies par Schein: · Compétence technique et fonctionnelle. Priorité : accroître son expertise, améliorer ses aptitudes et compétences · Compétence gestionnaire et managériale. Priorité : recherche du pouvoir et des responsabilités · Autonomie/indépendance. Priorité : établir ses propres règles et critères, être reconnu pour sa capacité à faire tout seul. · Sécurité : Priorité : recherche de stabilité, d’organisations « structurées » (grands groupes très organisés, fonction publique …). · Entrepreneuriat. Priorité : créativité, nouveaux projets, rythme dynamique · Service à une cause. Priorité : dévouement, servir les autres · Challenge. Priorité : recherche de défi, de compétition, de renouveau, de remise en cause · Style de vie. Priorité : volonté de conserver à tout prix la qualité de vie que l’on s’est fixé, d’équilibre travail-famille Et vous, qu’est ce qui vous fait aujourd’hui « carburer » professionnellement ? A bientôt, L’équipe ALPHAGEST Nous contacter Vous souhaitez recommander la Newsletter à un(e) ami (e) ou à une relation : cliquez ici Pour vous abonner : cliquez ici Pour vous désabonner : cliquez ici Pour modifier votre e-mail : cliquez ici Pour tout message : mailto:www.info@alphagest.fr