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| septembre 2006-newsletter n° 1 |
Toute l’équipe Alphagest est heureuse de vous annoncer la naissance de ce nouveau lien.
Cette newsletter, à périodicité irrégulière, s’adresse à vous tous : cadres dirigeants, cadres managers, recruteurs, membres du réseau Alphagest, responsables institutionnels ou locaux …
Son objectif : vous informer sur les actualités qui vous intéressent (RH, management, secteurs d’activité, juridico-social …), vous apporter notre regard sur les valeurs communiquées dans l’entreprise ou l’organisation, sur l’évolution des tendances, détailler et décoder certaines techniques d’accompagnement … Nous souhaitons que cette newsletter vous ressemble...
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L'actualité d'Alphagest
L’ agrément pour la formation des élus, le bilan de compétences, le calendrier de formation DIF 2006 Lire la suite sur la page actu du site.
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Le Petit déjeuner du 22/06/06
La qualité des échanges a prévalu sur la quantité des participants !!!
De nombreuses idées ont été proposées lors de ce premier petit–déjeuner. L’idée phare est le partage d’expérience et la recherche d’efficacité tant personnelle que professionnelle dans un contexte ludique et attractif favorisant les rencontres.
- Echanges sur les métiers des uns et des autres
- Echanges de savoirs, de cultures
- Réflexions thématiques autour d’une idée co-animée par un invité
- Partages de bases de données accessibles aux membres du réseau par intranet
- Compte-rendu des échanges auprès de tous les membres
- Communication des besoins en recrutement ou de recherche de partenariat
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Alphagest, l’esprit réseau
Le Réseau Alphagest est créé pour tous les cadres ayant bénéficié d’une aide au retour à l'emploi réalisée avec Alphagest.
Un RESEAU pour QUOI ?
- Partager une éthique commune : Valoriser l’homme au cœur de l’entreprise.
- Contacter et être contacté par mail exclusivement par les autres membres du réseau
- Obtenir des informations sur les entreprises ou les métiers des membres du réseau
- Rechercher un nouveau collaborateur, diffuser son profil dans le cadre d’une recherche d’emploi
- Communiquer sur sa recherche en entrant directement les informations en ligne
- Figurer dans une base de données commune communiquant des informations personnalisées
S’INSCRIRE AU RESEAU
Vous pouvez demander votre inscription automatique, vous recevrez votre login et mot de passe , pour accéder ensuite directement au Réseau .
FAIRE EVOLUER LE RESEAU
Ce réseau doit vous ressembler, faites nous part de vos suggestions ( info@alphagest.fr)
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Brèves Actu : Nouveau site de recrutement pour vos employés
http://www.cmonjob.fr
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Brèves actu : Petit cadeau fiscal pour les formations du dirigeant
(L'Entreprise.com - 30/08/2006 - Décret n° 2006-1040 du 23 août 2006 publié au JO n° 196 du 25 août 2006)
Un crédit d’impôt lié aux heures de formation des chefs d’entreprise est créé. Le décret qui en fixe les modalités vient d’être publié au Journal officiel.
Calculé sur la base du temps passé en formation, ce crédit d’impôt concerne les heures de formation professionnelle continue suivies plus particulièrement par les dirigeants : exploitants individuels, gérants, présidents, administrateurs, directeurs généraux et par les membres du directoire.
Les dépenses liées aux coûts pédagogiques sont, quant à elles, comme pour les formations des salariés, déductibles du bénéfice imposable de l’entreprise.
Le montant de ce crédit d’impôt plafonné au niveau de chaque entreprise est limité à 40 heures de formation par année civile. Il est égal au produit du nombre d’heures de formation suivies au cours de l’année civile par le taux horaire du Smic. En l’occurrence, le montant du Smic en vigueur au 31 décembre de l’année au titre de laquelle est calculé le crédit d’impôt (8,27 euros depuis le 1er juillet 2006).
Ainsi, par exemple, un directeur général qui prend des cours d’anglais une fois par semaine (soit 47 heures par an) pourra déduire 40 x 8,27 = 330,80 euros ; et celui qui a suivi un séminaire de trois journées de formation sur la gestion du temps fera bénéficier son entreprise d’un crédit d’impôt de 24 x 8,27 = 198,48 euros.
Ce crédit d’impôt formation du chef d’entreprise s’impute selon les cas : sur l’impôt sur le revenu dû par l’entrepreneur individuel ou les associés de sociétés de personnes proportionnellement à leurs droits dans la société, ou sur l’impôt sur les sociétés dans les autres cas. Si le crédit d’impôt excède le montant de l’impôt à payer, l’excédent est restitué à l’entreprise. Pour bénéficier de cet allégement fiscal, les entreprises devront effectuer une déclaration spéciale en même temps que leur déclaration annuelle de résultats.
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Brèves actu : Le nouveau statut de conjoint-collaborateur est enfin arrivé !
(L'Entreprise.com - 06/09/2006)
Très attendu par les TPE et les PME, ce nouveau statut accorde aux conjoints qui travaillent bénévolement dans l’entreprise familiale les mêmes droits que s’ils étaient associés ou salariés.
Depuis longtemps, les dirigeants de très petites entreprises (TPE) réclament que leur conjoint, s’il travaille dans la société, bénéficie de garanties indispensables : protection financière en cas de divorce, de dépôt de bilan ou de décès du chef d’entreprise, droits à la retraite, à la formation, à la valorisation des acquis de l’expérience… Or, Jusqu’à présent, seuls pouvaient bénéficier de ces droits les conjoints de dirigeants qui avaient, soit le statut d’associé, soit celui de salarié de l’entreprise.
Les autres se retrouvaient totalement démunis face aux aléas de l’existence. C’est à cette catégorie, très nombreuse, des « conjoints de dirigeants d’entreprises commerciales, artisanales ou libérales de moins de 20 salariés, qui exercent une activité professionnelle régulière dans l’entreprise sans percevoir de rémunération et sans avoir la qualité d’associé », que s’adresse le « décret sur le statut de conjoint-collaborateur », publié le 3 août 2006 au JO. Ce nouveau statut accorde aux hommes et aux femmes qui oeuvrent dans l’ombre aux côtés de leur moitié des droits similaires à ceux des conjoints associés ou salariés.
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Brèves actu : CDD senior
(Décret n° 2006-1070 du 28 août 2006, JO du 29)
Ce nouveau contrat permettra aux employeurs de proposer un contrat à durée déterminée de 18 mois, renouvelable une fois, soit 36 mois, le double d’un CDD classique, aux «demandeurs d’emploi de plus de 57 ans en recherche d’emploi depuis plus de trois mois et bénéficiaires d’une convention de reclassement personnalisé» dans le cadre d’un licenciement économique.
En pratique, cette mesure a pour objet, d'une part, de favoriser le retour à l'emploi des seniors, mais aussi de leur permettre d'acquérir des droits supplémentaires en vue de la liquidation de leur pension de retraite à taux plein.
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Notre regard : Donner du sens
La relation entreprise /salariés entre dans une ère nouvelle. L’évolution des compétences et attitudes est encore souvent niée. Les salariés changent pourtant, leurs préoccupations aussi. Face à la pénurie annoncée sur le recrutement des cadres, l’entreprise doit être capable de prendre en considération les besoins de ses employés, si elle veut les fidéliser.
Un changement de mentalité en profondeur a émergé chez les jeunes diplômés, qui affichent une certaine distance vis-à-vis des discours tenus par les entreprises et ne sont pas prêts à garder un emploi à tout prix. Pour eux, cela devient un véritable contrat : « Je suis bien dans, j’y reste. Si non, je pars ailleurs, sans état d’âme »
La vie professionnelle constitue un des piliers qui structure l’existence. La plupart des gens sont attachés à leur travail, mais les visions à court terme ou perçues comme telles déshumanisent la relation. La réalité terrain est encore souvent très différente de la vision des comités de direction et des valeurs affichées. Les récentes enquêtes menées auprès des salariés européens, et particulièrement auprès des salariés français, montrent qu’ils choisissent de moins en moins leur employeur sur des critères quantitatifs (secteur d’activité, taille, statut public ou privé, salaire) que sur ceux qualitatifs (intérêt du contenu du travail, qualité de l’ambiance, services annexes proposés aux collaborateurs …).
Les entreprises doivent prendre en compte ces changements, sans démagogie ni se voiler la face. A la base de toute réalisation, il y a un rêve, un projet, une idée. « Il n’y a pas de vent favorable pour qui ne sait où il va » (Sénèque) Pour donner le meilleur de lui-même, chaque collaborateur a besoin de comprendre le sens des efforts demandés, vivre l’entreprise comme un lieu de courage, de plaisir, d’épanouissement, éprouver une fierté d’adhésion et non seulement d’appartenance, vivre pour un temps une relation «clanique», s’inscrire dans une relation d’adulte à adulte, connaître sa contribution au succès.
A nous de susciter les rêves et de donner une vision claire de la destination :
- La vision « prospective » (compréhension de l’environnement actuel et futur) donne du sens « signification »,
- La vision stratégique (analyse et choix de notre place dans cet environnement, cadrage des conséquences à en tirer) donne du sens « direction ».
Replacer l’homme au cœur de l’organisation, lui procurer de la dignité par le travail qu’il réalise, développer des prises de paroles claires, éthiques et transparentes, donner plus de sens, plus d’horizon, tels sont les nouveaux défis à relever … maintenant.
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