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Bilans de compétences
Evaluer chez vos collaborateurs les compétences, les aptitudes, identifier les motivations et les intérêts. Favoriser l’émergence de leurs potentiels, la mobilité interne ou externe, la professionnalisation et leurs besoins de formation en cohérence avec les objectifs de l’entreprise.
Le bilan de compétences est structuré en 3 étapes : phase préliminaire, phase d’investigation, phase de conclusion. Il se termine par la remise au bénéficiaire d’un rapport de synthèse tel que prévu par l’article R.900-2.
Organisé sur le plan de formation de votre entreprise, il est un outil de gestion des carrières.
Il est également accessible avec le DIF.
Agréments OPACIF 2009 nous consulter
Durée : environ 6 semaines |
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Autres types de bilans
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Bilan professionnel |
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Bilan d’orientation de carrière |
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Bilan de la fonction présente |
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Bilan de projet de création d’entreprise |
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Bilan de dirigeant |
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Outplacement
Véritable reconnaissance de l’employeur vis à vis de son collaborateur, l’outplacement aide le bénéficiaire à se repositionner dans son nouveau projet professionnel, à réussir sa mobilité externe par un accompagnement personnalisé dans la mise en œuvre d’une stratégie et des outils dédiés à la recherche d’un nouvel emploi.
A partir du bilan professionnel et personnel, de l’émergence des motivations et des valeurs un travail est réalisé en profondeur sur la cohérence avec le projet professionnel.
L’accompagnement du collaborateur peut aller jusqu’à l’intégration dans son nouveau poste.
L’outplacement peut être à durée limitée ou illimitée (6, 9, 12 mois ou illimité jusqu’à la réussite des objectifs fixés). |
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